O poder da mentoria para você e seu negócio

Empreendedorismo

Primeiro é importante conceituar o que é mentoria.

Mentoria não é coach e muito menos consultoria, o papel do mentor é conversar, provocar e discutir para que o empreendedor possa acelerar o seu desenvolvimento.

Sendo assim, logo de início vem um pensamento: Qual a formação necessária para ser mentor?? Resposta é super simples: A experiência!! ter vivido na prática (reforço, na prática).  Quando falamos de experiência na prática, isso envolve, ter vivido experiências boas e não boas. Um mentor, que já quebrou, entendeu porque quebrou, aplicou as correções e ai conquistou ótimos resultados, é muito bacana. Ele terá experiências que possam fazê-lo contribuir ao mentorado, com provocações e insights, que façam o mentorado avaliar e planejar seus próximos passos, de forma que ele se sinta mais seguro e confortável para avançar de forma independente.

Para mentorar, é fundamental você ter paixão por compartilhar o que aprendeu e se realizar vendo outras pessoas e negócios se desenvolverem, mesmo que sejam negócios que até concorram com o seu, ou seja, ter desejo de ver seu segmento ou sociedade de se desenvolver como um todo.

Importante termos em mente que para aprendermos, precisamos saber escutar o que os outros tem à dizer, porque o aprendizado é a consequência da humildade de saber escutar, e para aprendermos com os outros se faz necessário compartilharmos o que conseguimos aprender, ai chegamos no ciclo virtuoso que o aprendizado se torna uma troca de experiências retroalimentadas pelas pessoas que escutam e compartilham.

É muito comum líderes serem mentores, pois têm como meta inspirar seus comandados, assim produzindo o empoderamento; os comandados sairão mais fortes e com ferramentas para resolverem suas questões.

Voltando para o que faz um mentor, ele não é o cara que te falará o que fazer, muito menos te dará formulas mágicas que basta aplicar que você será feliz, seu faturamento dobrará e tudo será maravilhoso. Pelo contrário, o mentor vai sempre te ouvir muito e de posse das informações que você passar, ele devolve com provocações (baseadas nas experiências que ele viveu), que farão você achar qual melhor caminho, até porque você terá muito mais firmeza colocar em prática algo que você entendeu como melhor caminho.

Como conselheiro, o mentor conversa, provoca, discute com o mentorado visando acelerar o seu desenvolvimento, que no mundo corporativo é visto como uma ferramenta eficaz e de grande valia, pois estimula inovação e criatividade com maior segurança.

O mentoring faz muitas perguntas, sempre baseado em suas experiências e vivência maior em um determinado tema, entregando conhecimentos e fórmulas para que o mentorado seja despertado e encontre soluções efetivas de curto prazo que reverberarão em seu futuro.

A mentoria é fundamental para todo cargo de alta gestão. É comum, as pessoas acharem que os gestores, empresários e CEOs ; por viverem cercadas de colaboradores, fornecedores, cliente e etc ; são pessoas que nunca se sentem só e é muito o inverso disso, as funções mais solitárias que existe é exatamente a do líder de uma companhia, pois tem inúmeros assuntos, ideias e decisões a serem tomadas que demandam a companhia de alguém que tenha experiência no assunto e não esteja com preconceitos e sentimentos de estar no olho do furacão do tema a ser decidido. 

O gestor/líder que recebe mentoria, precisa estar de coração aberto para escutar as provações, pois as grandes mudanças sairão da evolução dele mesmo e assim conseguindo ser, ele estará sempre muito mais seguro e certo de suas decisões, logo sua taxa de acerto e aumento dos resultados, naturalmente, começam melhorar consideravelmente.

Um potencializador para os resultados da mentoria, é ela ser constante, através de encontros periódicos, de forma que todos pontos trabalhos tenham começo, meio e fim; o que demanda tempo, estudo, ajustes e ação para os insights recebidos pelo mentorado.

Tudo isso colocado, vale a pena, você gestor, procure alguém com quem você encontre empatia (para que se sinta à vontade em abrir seus problemas), confiança e tenha certeza que você e seu negócio vão se desenvolver.

 

Até a próxima

 

Fonte: Revista Tecnologia 360/Adalberto Bem Haja

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